Boas Festas

Venha fazer parte da nossa equipe.

Promoção da semana

Promoção válida até este sábado, 06/10/2012.

Turmas iniciando na próxima semana.

Auxiliar de Farmácia, Massoterapia e Cuidador de Idosos

Marketing e Vendas

Administração e Negócios

Histórias Microlins 2012 - Débora

Histórias Microlins 2012 - Angelo

MICROLINS - SAÚDE

MICROLINS - ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIO

MICROLINS - DESIGNER GRÁFICO E WEB

MICROLINS - MARKETING E VENDAS

Microlins em dobro - Aproveite!

Encerramento de Turma: Liderança e Gestão de Pessoas

Objetivo

A missão deste curso é desenvolver suas habilidades para transformar-se em um líder. Através de uma abordagem prática e dinâmica, você vai aprender como desenvolver suas habilidades para liderar equipes de trabalho.

Temas Abordados

·         O que é Gestão

·         Entendendo as pessoas

·         Inteligência emocional

·         Gerações de escritório

·         Modelos de gestão

·         Formação de equipes

·         Delegando tarefas

·         Comunicação nas empresas

·         O papel do líder

Inscrições abertas!

Vagas limitadas!

Entre em contato:
24 2245-2233
e-mail: comercial@microlinspetropolis.com.br

Curso Excelência Profissional

Promoção mês de julho para ex-aluno

Promoção mês de julho

Parabéns Microlins. 21 anos de sucesso...

Feliz dia dos Namorados

Como fazer um currículo ideal

Por Fábio Bandeira de Mello, Revista Administradores

Na hora de procurar um emprego, o currículo é, geralmente, a carta de apresentação e a porta de entrada para uma empresa. Esse é o primeiro passo da avaliação dos recrutadores para escolher o candidato que melhor se encaixa no perfil desejado.

Por isso, elaborar um bom currículo não se trata de resumir tudo o que você fez. "Em primeiro lugar, o candidato deve entender que há muitos outros na mesma situação. Portanto, ele deve procurar se diferenciar mesmo sem experiências profissionais formais", afirma Marcelo Abrileri, presidente e headhunter da Curriculum.

Tudo deve estar destacado de forma clara e objetiva ao apresentar as experiências profissionais, acadêmicas e outras consideradas relevantes. "É importante se atentar à apresentação do currículo, evitando erros de português, inserção de dados desnecessários como foto inadequada, números de documentos, adjetivos pessoais e uso de letras ou papéis coloridos", afirma Daniella Correa, consultora de RH da Catho Online.

Para Daniela, "o profissional deve deixar explícito o que quer e inserir respostas para as três perguntas básicas: Onde você já esteve? O que você já fez pela outra empresa? E o que pode fazer pela empresa em que deseja trabalhar?".

Imagem: Thinkstock

Veja abaixo como montar um currículo e o que nunca você deve colocar em um.

LEMBRE-SE DE COLOCAR

Início – Os dados pessoais devem estar no início. É desnecessário colocar números de documentos ou referências pessoais, exceto quando solicitado pela empresa.

Objetivo – Indique somente uma área de interesse. Caso queira se candidatar a oportunidades de áreas diferentes, é recomendável ter mais de um currículo, com objetivos distintos.

Qualificações – Lembre-se de que é um resumo. Destaque no máximo as cinco principais qualificações adquiridas em suas experiências de trabalho. Suas inúmeras habilidades poderão ser demonstradas ao longo do processo seletivo.

Experiências Profissionais – Mencione o nome da empresa e o período em que atuou. Coloque também uma pequena descrição de suas atividades no local.

Formação Acadêmica – Ordene de forma decrescente. Coloque nível técnico ou ensino médio apenas quando for relacionado à formação atual ou área de interesse.

Idiomas – Ao citar idiomas, detalhe seu nível de proficiência. Experiências de intercâmbio também são muito valorizadas.

Cursos Complementares – Inclua os treinamentos e cursos já realizados se tiverem afinidade com a futura área de atuação.

NUNCA COLOQUE

- Esqueça os e-mails pessoais tipo gatinha@provedor.com.br . Crie um e-mail profissional.

- Nada de cores, desenhos, margens e símbolos. O ideal para destacar as informações é, no mínimo, a utilização de recursos como negrito e sublinhado.

- Deve-se evitar também variar os tipos de fonte.

- Listas extensas também não são bem vindas no currículo, bem como motivos de ter deixado o emprego anterior, referências pessoais, raça, religião e filiação partidária.

- Evite erros de concordância, escrita e acentuação, pois um a cada quatro currículos é descartado por ter erros de português ou de digitação.

- Não minta nas informações inseridas no currículo.

OUTRAS FORMAS DE CURRÍCULO

Além do modelo tradicional, é possível disponibilizar o currículo de forma interessante e atrativa em outros formatos, como:

Vídeo currículo – transmite credibilidade e desenvoltura, características que pesam em candidatos a vagas nas áreas de Vendas, Comunicação e Telemarketing.

Hotsite – É possível criar um site e inserir informações profissionais, contato, portfolio e outras que sejam relevantes.

LinkedIn – Através dessa rede social, é possível realizar network, disponibilizar informações profissionais e maximizar as chances de ser encontrado por uma empresa.

Corrija seus pontos limitantes e cresça profissionalmente

Ponto limitante é um ponto fraco que realmente está prejudicando seu crescimento profissional e, portanto, deve ser reparado

Por Eduardo Ferraz, www.administradores.com.br

A maior prioridade na vida de quem quer evoluir profissionalmente deveria ser descobrir quais são seus talentos e aperfeiçoá-los. Ao mesmo tempo, seus pontos fracos - aquelas áreas onde você tem pouca aptidão, mas não o atrapalham em nada, devem ser deixados de lado.

Mas existem também os pontos limitantes e é sobre eles que vamos falar neste artigo. Ponto limitante é um ponto fraco que realmente está prejudicando seu crescimento profissional e, portanto, deve ser corrigido. A timidez, por exemplo, só será um ponto limitante se estiver de alguma forma atrapalhando sua carreira!

Se uma pessoa tímida tem de se apresentar em público, mesmo que com pouca frequência, e obtém um mau desempenho, a introversão realmente torna-se um fator limitante. Se quiser continuar a exercer essa função, terá de fazer um bom curso de oratória para atenuar essa dificuldade, mesmo sabendo que isso não vai transformá-la em uma grande oradora ou torná-la extrovertida. Um bom treinamento técnico vai ajudá-la a diminuir esse limitador e melhorar seu acabamento, já que a introversão é estrutural e não vai mudar muito.

O professor mais brilhante que já conheci era gago até os 25 anos. Convenhamos que a gagueira para quem quer dar aulas é um ponto limitante. Esse professor contou-me que fez vários cursos de oratória, participou de aulas de teatro, teve sessões de fonoaudiologia e não sossegou enquanto não atenuou bastante esse limitador. Ele sempre foi intelectualmente brilhante, ajustou o acabamento, mas principalmente teve oportunidade de mostrar seus pontos fortes ao controlar esse limitante.

Outro caso é o de uma gerente comercial dinâmica, rápida de raciocínio e bem relacionada. Entretanto, mesmo tendo terceiro grau completo, seu ponto limitante era escrever muito mal, principalmente e-mails, a ponto de ser motivo de chacotas na empresa. Ela decidiu fazer aulas particulares e descobriu que usar melhor a gramática não a transformaria em grande escritora, mas a técnica seria suficiente para atenuar esse ponto limitante, dando chance para que seus talentos aparecessem.

No entanto, atenção: a maioria das pessoas só consegue consertar um ponto limitante de cada vez, pois a energia e o tempo gastos serão enormes, dada a dificuldade de aprimorar tarefas para as quais não se tem talento ou afinidade. Por isso, quando alguém me diz que está em um trabalho ou uma profissão que exige ajustes de três ou mais pontos limitantes, meu conselho é simples: "Mude de emprego ou profissão, pois você está na função errada".

Controlar um ponto limitante, ou seja, passar de nota 1 para nota 4 (numa escala de 1 a 10) em alguma tarefa, só vale a pena se isso lhe der a oportunidade de mostrar resultados naquelas áreas onde você já é muito bom!

Eduardo Ferraz – é consultor em Gestão de Pessoas há 21 anos e especialista em treinamentos usando como base a Neurociência comportamental. Acumula mais de 30.000 horas de experiência prática em empresas de vários segmentos. É pós-graduado em Direção de Empresas pelo ISAD PUC-PR e especializado em Coordenação e Dinâmica de Grupos pela SBDG. Autor do livro "Vencer é ser você", da Editora Gente.

Liderança e o trabalho em equipe

Ser facilitador e desenvolvedor de colaboradores são algumas das características que o atual mercado exige do líder

O cenário organizacional mudou as relações empresariais se modificaram com o passar dos anos. Sai à figura do chefe, entra a do líder. Com isso, as relações se estreitaram e o trabalho em equipe se fortaleceu.

Ser facilitador e desenvolvedor de colaboradores são algumas das características que o atual mercado exige do líder. Flexibilidade e comunicação, também são essenciais. "Fazer junto, ser admirado, assumir riscos, puxar a equipe, ir junto, acelerar resultados, esses são alguns dos diferenciais do líder de hoje", afirma o

Presidente do Instituto Brasileiro de Coaching – IBC, o Master Coach Trainer, José Roberto Marques.

A liderança é o processo chave nas organizações, está presente em todos os níveis hierárquicos, e não pode ser confundido com chefia, gerência ou direção. "Ser líder é uma capacitação, competências que devem ser desenvolvidas, aprender a lidar com as diferentes situações no dia a dia, sejam elas de caráter individual ou coletivo. É uma habilidade a ser trabalhada".

Liderança e motivação! Podemos considerar que esse seja o lema das organizações no contexto atual. O trabalho em equipe fortalece a organização e consequentemente favorece os resultados. Mas motivar uma equipe não é tarefa fácil para quem não está preparado, pois em um determinado grupo podemos encontrar colaboradores com perfis e objetivos, profissionais e de vida, distintos.

Deve se entender que se um membro não estiver na mesma sintonia que os demais, os projetos e objetivos da organização correm grande risco de não serem concretizados. Cabe ao líder prever, diagnosticar e resolver esse tipo de situação, pois cada colaborador funciona como uma célula na organização, fazendo com que o organismo funcione como um todo.

A liderança está ligada diretamente a incentivos, sejam eles: motivacionais, financeiros ou de conquista de objetivos. O trabalho em equipe exige mais que colaboradores especializados em determinadas funções, necessita de um líder que seja altamente capacitado para gerir de forma sistêmica as equipes, ouvir e sentir as necessidades dos profissionais alinhá-los a cultura organizacional, e dessa forma fortalecer as relações de colaboração e produção. Afinal o Líder é aquele que faz junto, que puxa que motiva; que une seus colabores em busca de melhores resultados.

"O líder tem que saber identificar os desejos e anseios de cada colaborador. Pode trabalhar a equipe como um todo, mas deve sempre buscar potencializar as competências individuais e uni-las no alcance das metas. Para isso, deve estar atento, tomar decisões coesas, procurar delegar de forma justa, acompanhar o trabalho, motivar e apoiar o desenvolvimento e capacitação de cada um de seus liderados. Conseguindo isso, ele terá resultados rápidos e extraordinários", finaliza José Roberto.

Fonte: administradores.com.br

Confira 10 dicas para melhorar a habilidade interpessoal

Ter habilidade interpessoal pode ajudar muito no crescimento da carreira. Entretanto, alguns profissionais encontram dificuldade de desenvolver este tipo de competência.

Para Pablo Aversa, da Alliance Coaching, o segredo é buscar se relacionar bem com todo tipo de pessoa.

“Todos nós sabemos que, para ser efetivo no mundo corporativo, é necessário construir sólidas pontes ao nosso redor. O mais importante é segurar ou neutralizar possíveis reações pessoais e se concentrar primeiro nos outros”.

Dez dicas
Pensando nisso, o especialista apontou 10 dicas que podem ajudar no desenvolvimento de habilidades no relacionamento interpessoal. Confira abaixo:

Coloque-se no lugar do outro: cada pessoa é diferente da outra. Existe, portanto, uma riqueza de variedade e diversidade de indivíduos. O principal, para fazer qualquer coisa importante no mundo corporativo, é a capacidade de ver as diferenças nas pessoas e saber utilizá-las para o bem da organização. Ter habilidade no relacionamento interpessoal é encontrar a pessoa que fará o que você deseja que seja feito.

Adapte a sua abordagem: você conhece pessoas arrogantes? Insensíveis? Distantes? Ocupadas demais para dar atenção? Com pressa de discutir a própria pauta? Mas... e você? Oferece respostas, soluções, conclusões, declarações ou simplesmente dá ordens rápido demais durante uma interação? Este tipo de comportamento é comum em pessoas que não ouvem. Interprete o seu público. Para uma melhor abordagem, selecione sua abordagem interpessoal focando no outro, em vez de ter como ponto de partida você mesmo. Sugestão: pense em cada interação como se a outra pessoa fosse um cliente que você quer conquistar. Como você criaria uma abordagem efetiva?

Gerencie os primeiros três minutos: administrar os três minutos iniciais é vital. Tente ficar aberto e acessível para receber a maior quantidade de informação possível no começo da interação. Isso significa deixar os outros à vontade para que possam compartilhá-la. Ou seja, significa iniciar uma boa relação com os colaboradores, ouvir, compartilhar, entender e oferecer um ombro amigo. Quanto mais você deixar que deem o primeiro passo e falem no início da interação, mais você saberá sobre elas para poder adaptar sua abordagem. Isso não tem preço.

Ouça ativamente: pessoas com habilidade nos relacionamentos interpessoais são boas ouvintes. Elas ouvem para compreender e recebem as informações para escolher melhor a própria reação. Ouvem sem interromper e fazem perguntas para ter um esclarecimento maior. Não julgam imediatamente: a impressão poderá vir depois. Fazem que sim com a cabeça e reafirmam o que a outra pessoa disse, para mostrar que compreenderam. Podem até mesmo fazer anotações. Ouvintes ativos obtêm mais dados.

Fale mais de si mesmo: fale o que pensa sobre um tema corporativo e pergunte pelo ponto de vista dos demais. Repasse algumas informações que considera que ajudarão os outros a trabalhar melhor ou ampliar seus horizontes. Revele mais coisas sobre si. Revele coisas que as pessoas não precisam saber para fazer um bom trabalho, mas que podem ajudá-las a se sentir valorizadas. Invista tempo e energia para saber e se lembrar de coisas importantes sobre as pessoas ao redor das quais, para as quais e com as quais você trabalha. Tome conhecimento, se possível, de três coisas sobre todos – seus interesses, seus filhos ou um assunto sobre o qual possam conversar além da pauta corporativa. Estabeleça temas sobre os quais possa conversar com cada uma das pessoas com quem trabalha e que transcendam as interações estritamente profissionais.

Administre a linguagem não verbal:  manter o olho no olho, concordar com a cabeça quando o outro está falando, além de falar com ritmo e de maneira agradável, faz uma enorme diferença no processo interativo. Esforce-se para eliminar os hábitos inconvenientes, tais como falar rápido demais e de maneira forçada, usando palavras fortes ou uma linguagem carregada, e evite entrar em muitos detalhes. Tenha sempre cuidado ao dar sinais de falta de interesse, como olhar para o relógio, mexer em papéis ou lançar olhares de impaciência do tipo "estou ocupado".

Abrace as diferenças: há quem fique à vontade e seja eficiente diante de algumas pessoas, mas não de outras. Alguns podem ficar calmos com os colaboradores diretos, mas sentem-se tensos diante da alta gerência. O que as pessoas com quem você se sente à vontade têm em comum? E aquelas com as quais não se sente à vontade? É o cargo? Estilo? Sexo? Os princípios da habilidade nos relacionamentos interpessoais são os mesmos, independentemente do público-alvo. Diante dos grupos com os quais não se sente à vontade, faça o mesmo que faz diante daqueles com os quais se sente confortável. É simples assim. E os resultados geralmente serão os mesmos.

Tome a iniciativa: você é tímido? Geralmente hesita e deixa os outros assumirem o comando? Sente-se vulnerável demais? Tem medo de como os outros vão reagir? Não está plenamente confiante das suas habilidades sociais? Estenda a mão primeiro. Mantenha o contato visual. Faça a primeira pergunta. Pratique num ambiente de baixo risco, conversando com estranhos fora do local de trabalho. Estabeleça uma meta de conhecer pessoas novas em todas as reuniões sociais e descubra o que você tem em comum com elas. A única maneira de as pessoas saberem que é tímido e está nervoso é se você demonstrar isso. E não deixe de observar o que os extrovertidos fazem que você não faz. É sempre um aprendizado ver e praticar esses comportamentos.

Lide habilmente com quem você não gosta: o que os demais enxergam nessas pessoas para acabar gostando delas? Que aspectos positivos elas têm? Existem interesses em comum com elas? Faça o que fizer, não deixe transparecer o que pensa. Coloque suas opiniões sobre elas de lado, concorde com a cabeça, faça perguntas e resuma o que foi dito, da mesma forma que faria com qualquer outra pessoa. Não permita que ninguém seja capaz de distinguir se são seus amigos ou não.

Use e abuse do aikidô: pratique o aikidô, a arte milenar de absorver a energia do adversário, utilizando-a a seu favor para dominá-lo. Deixe o outro lado desabafar suas frustrações, mas não reaja diretamente. Lembre-se de que, geralmente, a pessoa que revida é a que acaba tendo mais problemas. Não reaja. E não julgue. Quando o outro lado tomar uma posição rígida, não a rejeite. Separe a pessoa do problema. Quando alguém atacá-lo, reformule a frase como um ataque ao problema. Em reação a propostas irracionais, falta de resposta a uma pergunta ou mesmo ataque, você tem sempre a opção de ficar calado. Geralmente, elas respondem falando mais, deixando um pouco de lado a posição que assumiram, ou ao menos revelam seus verdadeiros interesses. Muitas vezes, os desabafos sem limites e a sua compreensão são o bastante para diminuir o conflito.

Fonte: Infomoney

Feliz dia das Mães

Participe assinando a Petição…

Assine a Petição clicando neste link http://naofoiacidente.org/site/assine/ e mude a lei de trânsito brasileira.

É a sua vez de fazer Microlins.

Ação Social Bairro Castrioto

  A Microlins em parceria junto a Associação do Bairro Castrioto, esteve presente numa Ação Social, realizada no dia 21/04/12 durante todo o dia onde outras entidades  também estiveram presentes, dentre elas: Instituto Carvalho Monteiro, com Enfermagem, Grupo SOS vida, Pastoral da Criança, Igreja Batista, Igreja Católica, Igreja Wesleyana, entre outras. Ficamos contentes com a oportunidade de participar deste evento e poder contribuir com a comunidade, levando informação e palestras gratuitas sobre diversos assuntos para as pessoas interessadas. Nosso agradecimento a todos os envolvidos no projeto e em especial a Marilei que abriu as portas para nossa participação. Até a próxima.

Confira os ganhadores do 2º sorteio da Promoção Seleção Premiada

 

Campinas, 16 de abril de 2012

• Confira os ganhadores!

• Participantes contemplados com 1 (um) mp3 player, 2GB, da marca Apple, na cor prata, no valor unitário R$239,00 (duzentos e trinta e nove reais):
• 
  1- GIVANILDA DO NASCIMENTO DOS SANTOS
  Cidade: SALVADOR/BAHIA
  Aluno da unidade ITAPUÃ
• 2- RAYSSA SILVA DOS SANTOS
  Cidade: LAURO DE FREITAS/BAHIA
  Aluno da unidade LAURO DE FREITAS
  Responsável:
  RACHEL BARBOSA SILVA DOS SANTOS
  
• 3- RAFAELA BATISTA DOS SANTOS
  Cidade: ITABUNA/BAHIA
  Aluno da unidade ITABUNA
• 4- ARIANE TAMIRES DOS SANTOS
  Cidade: NOVAIS/SÃO PAULO
  Aluno da unidade CATANDUVA
  Responsável:
  APARECIDA FÁTIMA OLIVEIRA
  
• 5- VIVIAN MARA NOGUEIRA LID
  Cidade: SAQUAREMA/RIO DE JANEIRO
  Aluno da unidade SAQUAREMA
  Responsável:
  OLA AMBJORN LID
   
• 6- TIENY ROCHA FONTANA MANDELLI
  Cidade: FUNDÃO/ESPÍRITO SANTO
  Aluno da unidade ARACRUZ
• 7- ALESSANDRA SIMÕES SANTOS SOUZA
  Cidade: MATÃO/SÃO PAULO
  Aluno da unidade MATÃO
• 8- APARECIDA CIRA DA SILVA
  Cidade: TUCUMÃ/PARÁ
  Aluno da unidade TUCUMÃ
• 9- FRANCISCO NATANAEL MACIEL DE CARVALHO
  Cidade de TERESINA/PIAUÍ
  Aluno da unidade DIRCEU
  Responsável:
  FRANCISCO DE CARVALHO
  
• 10- LAYANE SOUZA SANTOS
  Cidade de BERTIOGA/SÃO PAULO
  Aluno da unidade BERTIOGA
  Responsável:
  SIDNEY PAULO DA SILVA
  
• Participantes contemplados com 01 (um) tablet, 16GB, WI – FI, da marca Apple, no valor unitário de R$ 1.600,00 (mil e seiscentos reais):
• 11- LUIS ANTÔNIO PACHECO SARMENTO
  Cidade: NOVA FRIBURGO/RIO DE JANEIRO
  Aluno da unidade NOVA FRIBURGO
• 12- VÂNIA BATISTA DE OLIVEIRA
  Cidade: TERESINA/PIAUÍ
  Aluno da unidade DIRCEU
• 13- ARNOLD CESAR MAIA OLIVEIRA
  Cidade: LAURO DE FREITAS/BAHIA
  Aluno da unidade LAURO DE FREITAS
  Responsável:
  MARIA GLICELIA RIBEIRO MAIA
   
• 14- SAMARA PEREIRA BEZERRA
  Cidade: SANTO ANDRÉ/SÃO PAULO
  Aluno da unidade SANTO ANDRÉ

 

• Participante contemplado com 01 (um) automóvel, modelo QQ3, da marca Chery, 0km, 2011/2012, gasolina, na cor vermelha, 4 (quatro) portas, no valor de R$20.990,00 (vinte mil, novecentos e noventa reais):
• 15- CÍCERO ENIKELSON GOMES DOS SANTOS
  Cidade: LUZIÂNIA/GOIÁS
  Aluno da unidade VALPARAÍSO DE GOIÁS
  Responsável:
  JOAQUIM FERREIRA DOS SANTOS
  
• Campinas, 16 de abril de 2012.
  Fonte: http://www.microlins.com.br/A-Microlins/selecaopremiada-ganhadores

Veja cinco erros cometidos nos primeiros meses de trabalho e saiba como evitá-los

Os primeiros meses de trabalho na nova empresa são determinantes para o futuro do profissional. Esse período de experiência é utilizado pelas organizações para observar, avaliar e verificar se o trabalhador recém-contratado tem realmente condições de exercer a função para a qual foi admitido.

"Neste momento, os holofotes estão direcionados para o novo funcionário. A chefia é a responsável pela avaliação, mas a equipe também participa mesmo que seja de maneira informal", explica Andrea Bavier, consultora de recursos humanos da Luandre.

A especialista apontou os cinco erros mais comuns cometidos pelos recém-contratados e que acabam prejudicando sua avaliação e colocando em "xeque" o futuro na nova empresa. Confira as dicas para não fazer feio:

• 

Desinteresse

Um dos erros cometidos pelos recém contratados é não demonstrar interesse na realização das tarefas. O profissional deve assumir uma postura de aprendiz e buscar informações sobre seu trabalho e normas da empresa. Pergunte, observe e eleja uma pessoa que possa ser seu mentor.

 

 

 

• 

Falta de Integração com a equipe

Lembre-se: você depende da equipe a qual pertence. Utilize a observação a seu favor para conhecer o ambiente comportamental do grupo. Veja como as pessoas se relacionam e tratam umas as outras. Evite agir sem se importar com as regras de conduta da empresa ou da equipe.

 

 

 

• 

Atrasos e faltas

Procure não faltar. Não se atrase ou peça para sair durante o horário de trabalho. Caso tenha questões pessoais a serem resolvidas, é mais saudável negociar a data de sua admissão. Assuntos particulares devem ser resolvidos e tratados fora do horário de trabalho. O uso da internet para assuntos pessoais deve ser evitado.

 

 

 

• 

Individualismo e arrogância

Demonstre suas capacidades e realize tarefas sempre compartilhando com todos, mas tome cuidado para que não seja interpretado como o “sabe tudo”. Evite se isolar para que não seja tachado como arrogante. Não desenvolva atividades levando em consideração apenas seu conhecimento ou ponto de vista.

 

 

 

• 

Criticas e fofocas

Não critique métodos, processos ou qualquer outra coisa sem ter embasamento para tal. Falar mal da empresa ou dos colegas de trabalho também não é saudável, afinal de contas, você acabou de chegar e escolheu trabalhar naquela organização. Evite se envolver em conflitos e as famosas fofocas que rodeiam o ambiente de trabalho.

 

 

 

Segundo Cezar Tegon, diretor de novos projetos da ABRH-Nacional (Associação Brasileira de Recursos Humanos) existem dois motivos que levam profissionais a cometerem deslizes durante os três primeiros meses de trabalho.

“O primeiro motivo é a ausência de treinamento em como realizar suas atividades no dia-a-dia e em como lidar com o ambiente, seja com chefes e outros colegas de trabalho. O segundo motivo está ligado a contratações inadequadas, feitas com pressa.”

Cezar explica que contratar um funcionário que não pode "entregar" o que precisa para cumprir bem suas obrigações é ruim para a empresa e péssimo para o profissional que, neste caso, acaba perdendo sua auto-estima.

“Hoje com o ritmo quase frenético de crescimento das empresas não sobra tempo para acolher de maneira adequada um novo funcionário e o resultado é catastrófico, pois custa muito caro para a empresa demitir um funcionário além de abalar a moral de toda equipe“, conclui o especialista.

Danilo Schramm - Do UOL, em São Paulo

Feliz Páscoa

Conheça a Renata que ganhou o Tablet

Parabéns à RENATA CAROLINA KREISCHER DA COSTA, aluna do curso de ROTINAS ADMINISTRATIVAS em PETRÓPOLIS que ganhou o TABLET  no 1º sorteio.

Participe, você ainda tem mais 3 chances de ser sorteado e ganhar um dos prêmios. Estamos torcendo…

Loucura, loucura, loucura.

Veja a super promoção que a Microlins preparou para o mês de Abril. Sem enrolação.

Confira os ganhadores do 1º sorteio da Promoção Seleção Premiada

Parabéns à RENATA CAROLINA KREISCHER DA COSTA, aluna do curso de ROTINAS ADMINISTRATIVAS em PETRÓPOLIS que ganhou o TABLET  no 1º sorteio. Em breve postaremos a foto da entrega do Tablet.

Campinas, 26 de março de 2012

• Confira os ganhadores!

• Participantes contemplados com 1 (um) mp3 player, 2GB, da marca Apple, na cor prata, no valor unitário R$239,00 (duzentos e trinta e nove reais):
• 1- BÁRBARA CRISTINA RAMIRO PEREIRA
  Cidade: SIMÃO PEREIRA/MG
  Aluno da unidade JUIZ DE FORA
  Responsável:
  VAGNER DE PAULA
• 2- REINALDO NASCIMENTO LIMA JUNIOR
  Cidade: NÚCLEO BANDEIRANTE/BRASÍLIA
  Aluno da unidade NÚCLEO BANDEIRANTE
• 3- ALEX BORGES DE OLIVEIRA
  Cidade: SALVADOR/BA
  Aluno da unidade CAMPO DA PÓLVORA
  Responsável:
  ANTONIETA SAMPAIO DA SILVA
• 4- LEIDIANE DOS SANTOS SILVA
  Cidade: ENTRONCAMENTO/BELÉM
  Aluno da unidade ENTRONCAMENTO
• 5- IVONILDA DE JESUS SANTOS
  Cidade: SÃO PAULO/SP
  Aluno da unidade JARDIM ÂNGELA
• 6- LUIZ CARLOS DE LUCENA
  Cidade: SALVADOR/BA
  Aluno da unidade CAMPO DA PÓLVORA
• 7- NAILCE NUNES ALMEIDA
  Cidade: CARIACICA/ES
  Aluno da unidade CARIACICA
• 8- MATHEUS DOS SANTOS ALCANTARA
  Cidade: UMBAÚBA/SE
  Aluno da unidade CAMPO DA PÓLVORA
  Responsável:
  MARIA IRAILDES DOS SANTOS
• 9- LUZIANE ZILIO MARCELINO
  Cidade: GUARAPARI/ES
  Aluno da unidade CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM
• 10- EDOM DE OLIVEIRA SIQUEIRA
  Cidade: SANTARÉM/PA
  Aluno da unidade SANTARÉM
• Participantes contemplados com 01 (um) tablet, 16GB, WI – FI, da marca Apple, no valor unitário de R$ 1.600,00 (mil e seiscentos reais):
• 11- RENATA CAROLINA KREISCHER DA COSTA
  Cidade: PETRÓPOLIS/RJ
  Aluno da unidade PETRÓPOLIS
• 12- ANGELO VICTOR ISRAEL MUNIZ
  Cidade de PORTO ALEGRE/RS
  Aluno da unidade SÃO JOÃO
  Responsável:
  VALMOR PATRICIO MUNIZ
• 13- JAMILY KARINE BEZERRA FREIRE
  Cidade: SANTARÉM/PA
  Aluno da unidade SANTARÉM
  Responsável:
  MARIA ENIELE ALMEIDA BEZERRA
• 14- LUIZ GUSTAVO CAVAGNA
  Cidade de JABOTICABAL/SP
  Aluno da unidade JABOTICABAL
  Responsável:
  HERMINIA BENEDICTA PINHO CAVAGNA
  
• Participante contemplado com 01 (um) automóvel, modelo QQ3, da marca Chery, 0km, 2011/2012, gasolina, na cor vermelha, 4 (quatro) portas, no valor de R$20.990,00 (vinte mil, novecentos e noventa reais):
• 15- KAWANY OLIVIAN DE ARAÚJO SIMIÃO
  Cidade: SÃO JOSÉ DOS PINHAIS/PR
  Aluno da unidade SÃO JOSÉ DOS PINHAIS
  Responsável:
  MÁRCIA REGINA DE ARAÚJO
• Campinas, 26 de março de 2012.
Fonte: http://www.microlins.com.br/A-Microlins/selecaopremiada-ganhadores

Marketing pessoal é tão importante quanto experiência profissional e boa formação

Katia Deutner
Do UOL, em São Paulo

A primeira impressão é a que fica –ao menos por um tempo, é. Um profissional que sabe "vender seu peixe" e tem uma postura firme e decidida perante os entrevistadores são os candidatos mais cotados para preencher uma vaga de emprego. Mas isso não significa que esses sejam os mais experientes ou mais adequados para o cargo.

Tão importante quanto um bom currículo, praticar o marketing pessoal faz com que você se diferencie no mercado de trabalho tão concorrido. E isso vai além das aparências ou de formas adequadas de se vestir, se comunicar ou se portar. Cordialidade, respeito no tratamento com as pessoas e a valorização do outro são fundamentais. "Quando bem administrado, o marketing pessoal ajuda o profissional a demonstrar os seus potenciais, sejam eles referentes às suas habilidades, como carisma e persuasão, ou qualidades técnicas, como conhecimentos e experiências adquiridas ao longo da trajetória profissional", explica Katia Nascimento, consultora de RH da Catho Online.

Muito além da autopropaganda, falar de si mesmo não significa se vangloriar ou se exibir. É muito mais do que isso. “Como em qualquer estratégia de produtos, a comunicação é importante, mas é apenas uma parte da história. Se o fabricante não entrega aquilo que comunica nas mídias e pontos de venda, será acusado de propaganda enganosa e terá sua imagem destruída pelos consumidores. É a mesma coisa no campo profissional”, diz a coach Ale Sanchez.

Plus profissional
Associar a gestão de carreira com um planejamento de marketing pessoal é essencial em um mercado competitivo. “Agregar valor a si próprio, fazer movimentos que demonstram os resultados obtidos no emprego, mostrar competências e causar um impacto positivo no ambiente de trabalho certamente aproximarão o profissional de suas metas –seja ela uma promoção de cargo, um aumento salarial ou mais visibilidade”, afirma a coach Ana Raia.

Isso vale principalmente nas entrevistas de emprego, nas quais os candidatos acabam prejudicados por não saber passar ao entrevistador todo o conhecimento e experiência que detêm, deixando de valorizar aspectos importantes de sua personalidade ou competências para o cargo. “Geralmente, os processos seletivos são realizados de forma acelerada e exigem a tomada de decisões e julgamentos rápidos. Quem não souber ressaltar seus pontos positivos e, principalmente, os diferenciais para ocupação do cargo, pode perder a chance para outro que soube vender suas qualificações naquele momento específico”, diz Katia Nascimento.

Promoções dentro da empresa também dependem do destaque. Nem sempre quem é mais competente ou tem mais experiência fica com os louros da vitória. “Não apostar em um bom marketing pessoal faz com que o profissional perca oportunidades importantes, por não ser percebido”, afirma Ale Sanchez. A especialista ainda conta que muitos de seus clientes se sentem desconfortáveis em falar de pontos fortes e por vezes têm dificuldades em reconhecê-los. “Mas saber demonstrar sua participação nos resultados obtidos é importante para ganhar visibilidade, deixar sua marca e aumentar as chances de crescimento na carreira”, segundo Ana Raia.

Só é preciso tomar cuidado para não ser exibido, arrogante ou inconveniente. Querer mostrar tudo o que faz, a todo momento, não é uma boa saída e ainda pode pesar contra.

Últimos dias

PC arrumado: confira dez programas para organizar sua área de trabalho

FLÁVIO CARNEIRO || Para o UOL Tecnologia

Depois de certo tempo de uso, a quantidade de ícones no desktop (área de trabalho do seu computador) não para de crescer. Para facilitar a tarefa de encontrar exatamente aquilo que você quer na tela, o UOL Tecnologia selecionou dez programas que dão uma mãozinha. Confira.

Circle Dock

O programa ajuda a organizar os ícones em uma barra em forma de círculo. Além de facilitar na hora do clique, ele também contribui para acabar com a mesmice do seu fundo de tela. Para incrementar a experiência, você ainda pode mudar os temas e cores. Gratuito.

Windows Dock

O Windows Dock possibilita a utilização de uma barra transparente para organização dos ícones, que ocupa toda a extensão inferior da tela. O aplicativo inclui uma variedade de fontes e algumas pequenas animações. Caso os atalhos já inclusos não sejam suficientes, basta arrastar os de sua preferência. Gratuito.

Nexus Dock

Esse é para quem não abre mão do visual apresentado pelo Mac, mas usa um computador com Windows. A barra instalada pelo Nexus Dock simula aquela mesma que vem nos Macs. Itens como Firefox, Outlook e Menu Iniciar são adicionados automaticamente. Gratuito.

RocketDock

O RocketDock foi feito para aproximar os recursos visuais do Mac aos do Windows XP. Se o seu computador não possui Windows 7, aproveite esse software para aumentar suas experiências enquanto utiliza o PC. Gratuito.

Wpfdock

Um dos principais atrativos de quem instala esse tipo de software é exatamente deixar o desktop com a sua cara. O Wpfdock permite que você aumente ou diminua as margens e escolha em qual parte da tela ficarão os atalhos. Gratuito.

Dock game icons

Para quem não consegue desgrudar dos games, este aplicativo, além de ajudar a organizar a tela, ainda inclui ícones de jogos famosos. Entre as imagens aparecem títulos como “Crysis”, “Quake Wars” e “Unreal Tournament”. Gratuito.

Dell Dock

Como o nome diz, é um programa com aparência baseada nos softwares da Dell (já que também é distribuído em alguns de seus notebooks). Além do estilo "clean", ele se destaca por abrir os programas rapidamente. Gratuito.

Aqua Dock

O Aqua Dock é mais uma opção para adicionar um dos recursos preferidos de quem utiliza Mac no PC. Ele possui o mesmo estilo do Mac OS X, criando uma barra de atalhos na parte inferior da tela. Gratuito.

ObjectDock

O diferencial aqui está nas pequenas animações. O menu e a barra reagem ao mouse, mudando de tamanho à medida em que o cursor passa sobre eles. Gratuito.

MobyDock

Essa barra de organização também exibe miniaturas das janelas em execução e pop-ups para os media players, permitindo que você tenha controle sem a necessidade de abri-los novamente. Gratuito.

Otimize seu tempo no trabalho: evite resolver assuntos pessoais e saiba dizer não

Deixar de resolver assuntos particulares no trabalho e saber dizer não ao chefe podem ajudá-lo a otimizar seu tempo e a garantir uma boa produtividade, afirmam especialistas consultados pelo UOL Empregos.
Para Lilian Delamico, coordenadora de treinamento e desenvolvimento do Grupo Nova Visão Humana, é importante saber avaliar quais são as prioridades no momento. “Há aquelas pessoas que ficam navegando na internet, que ligam para agendar uma consulta médica no meio de uma crise na empresa etc. Essas atividades não fazem parte da rotina e nem das metas da companhia.”

Outro ponto que reflete diretamente na má administração das tarefas no trabalho é o fato do funcionário atender a todas as solicitações. De acordo com Alexandre Rangel, sócio fundador da consultoria Alliance Coaching, a incapacidade de dizer não ao chefe ou ao colega é um grande desperdiçador de tempo.
“Falo isso porque a situação prejudica não só o indivíduo - pois ele começa a aceitar mais trabalho do que ele consegue executar - quanto os outros, que passam a contar com a entrega dele. Isso acaba prejudicando o todo”, afirma o executivo.
“Não atender a determinado pedido não quer dizer que está deixando de ser atencioso e participativo com a empresa. Significa que você está informando o seu limite naquele momento e dando oportunidade para o outro procurar ajuda. É saber dizer não com coerência”, acrescenta Rangel.
Organização
Alexandre Rangel afirma que o fato de o funcionário não dar conta daquilo que precisa fazer é sinal de que ele não está conseguindo ter "a disciplina necessária para executar e finalizar suas tarefas.”
Como solução, o executivo ressalta que o profissional deve focar na organização do seu dia a dia. “Muita gente se assusta com a ideia do planejamento. Mas ele é fundamental. É importante o estabelecimento de metas e o cumprimento delas. O que eu vou fazer amanhã das 9h às 10h, das 10h às 11h e assim por diante”, explica Rangel.
Lilian Delamico acrescenta que saber questionar o grau de importância das atividades do dia, de acordo com as metas e estratégia da empresa, é essencial para a boa administração do tempo. “No primeiro momento parece que perdemos uma hora do nosso dia para nos organizarmos, mas isso ajuda muito no decorrer das atividades.”
A coordenadora aconselha o profissional a classificar as tarefas do dia a dia em:

- Urgente e importante:

Coisas que sabemos que vão acontecer e precisam ser resolvidas, como crises na empresa, reuniões, projetos que estão sendo desenvolvidos e relatórios com prazos apertados. Essas tarefas são classificadas como importantes porque são estratégicas para a companhia.

- Importante, mas não tão urgente:
As atividades classificadas nesse item são tarefas que são identificadas para que o profissional trabalhe no preventivo e não no corretivo. Geralmente elas servem para evitar retrabalho. Seria aquela tarefa que em que está dentro do prazo e o funcionário irá executá-la antes dela se tornar urgente.

- Urgente, mas não tão importante:
Neste caso se tem aquela reunião de última hora, telefonemas urgentes, etc. Sabemos que não fazem parte do foco da empresa, das metas diretas, mas são coisas que precisam ser resolvidas durante o expediente.

Para Alexandre Rangel, o funcionário precisa ter em mente que ele pode utilizar dois tipos de ferramentas a seu favor: a mestre e as auxiliares. “A ferramenta mestre é a própria pessoa. Com a autodisciplina, o profissional consegue se organizar e gerenciar suas tarefas diárias. Em segundo lugar, vem as ferramentas auxiliares que são, por exemplo, programas de computadores e smartphones que ajudam nesse planejamento diário.”

Bruna Souza Cruz - Do UOL, em São Paulo

Sete macetes para aumentar o pique no trabalho

Melhore o humor e a organização e mande o estresse para longe

por Letícia Gonçalves / Yahoo

Tem semanas em que a vontade é ficar na cama, com os pés para cima e sem compromisso nenhum. Mas o trabalho não dá trégua e o jeito é buscar alternativas para manter o ânimo e dar conta das tarefas profissionais. "É fundamental identificar essas armadilhas que nos pegam durante a rotina, desviando o foco e roubando o tempo", afirma a psicóloga Milene Rosenthal, do projeto Psicolink. Para terminar o dia sem esgotamento e aguentar firme a semana, algumas dicas de organização são o segredo. Uma equipe de especialistas sugere opções para você adotar e conseguir vencer o expediente - em vez de ser vencido por ele.

Crie uma agenda diária com prioridades
Organização é palavra de ordem. "Quando o trabalho flui, você evita estresse, economiza tempo e poupa a mente de preocupações desnecessárias", afirma a psicóloga Glauca Lage, de Belo Horizonte (MG). Use a agenda para se manter pontual em todos os compromissos, eventos e reuniões e procure opiniões do chefe e dos colegas para definir o que é prioridade. Estar sempre com a sensação de que tudo está atrasado e acumulado é desmotivador. "A disciplina ajuda a vencer o excesso de trabalho e contribui para uma ótima imagem pessoal e, consequentemente, um destaque na profissional", diz a psicóloga. 

Faça pausas
Alguns minutinhos são revitalizantes e ajudam a manter um bom ritmo de trabalho. "Estudos comprovam que pequenas pausas durante o expediente estimulam o bem-estar do funcionário e otimizam o rendimento profissional", afirma a psicóloga Milene Rosenthal. Levante e dê uma volta no escritório, estique as pernas e converse um pouco.
Vale até praticar algum exercício, como a ginástica laboral oferecida por algumas empresas. Estudo publicado no periódico Journal of Occupational and Environmental Medicine mostra que esse tipo de atividade permite alcançar níveis de produção ainda mais elevados. 

Estabeleça metas possíveis
Pode ser motivador ter objetivos cada vez mais desafiadores, mas é preciso um limite pra que o efeito não vire o contrário. A psicóloga Milene afirma que todo indivíduo tem potencial para aprender e se superar, mas algumas empresas e lideranças, para atingir resultados elevados, exigem demais da equipe. "A frustração em não conseguir atingir a meta pode diminuir a autoestima e desencadear até mesmo doenças psíquicas, como a depressão", afirma. Procure conversar sobre a viabilidade de suas metas caso perceba que elas estão difíceis de serem alcançadas.

Preserve os momentos de lazer
Perder os momentos de descanso e descontração para horas extras de trabalho pode ser extremamente perigoso à saúde e ao rendimento profissional. "É preciso ter um equilíbrio entre vida pessoal e profissional para que nenhuma saia prejudicada", afirma Glauca Lage.
Trabalhar 11 horas ou mais por dia pode dobrar risco de depressão e comprometer a disposição (Finnish Institute of Occupational Health, Finlândia), passar muitas horas sentado no trabalho aumenta risco de obesidade (Universidade de Montreal, Canadá) e expediente superior a dez horas diárias eleva as chances de problemas cardíacos (estudo publicado pelo European Heart Journal).

Procure uma rotina de trabalho mais flexível
Pare para refletir sobre o dia a dia no ambiente de trabalho e a relação entre superiores e funcionários. O que poderia ser melhor? Em um estudo americano publicado no Journal of Health and Social Behavior, 608 empregados de uma empresa passaram por uma mudança de rotina: os empresários permitiram que os funcionários decidissem quando e onde trabalhar, com base em suas necessidades individuais e responsabilidades no trabalho, sem que tivessem que pedir permissão ou avisar aos seus gerentes. Como resultado, os empregados:
- Relataram dormir quase uma hora (52 minutos) além do costume;
- Melhoraram os hábitos saudáveis, pois se sentiram menos pressionados a trabalhar doentes e mais propensos a procurar um médico quando necessário, mesmo que estivessem atarefados;
- Organizaram melhor o tempo para executar as tarefas e reduziram o conflito entre trabalho e família. 

Saiba dizer não
É muito difícil manter o pique nas tarefas se a todo o momento houver interrupções de outras pessoas. "Há muitos colegas de trabalho que, mesmo nos vendo concentrados e ocupados, não resistem e acabam interrompendo quem está por perto", afirma Milene Rosenthal. Isso pode afetar a produtividade da equipe.
O ideal é avaliar se a solicitação é tão urgente a ponto de parar o que você está fazendo. Se não for, diga ao colega de forma educada que, após terminar sua atividade atual, você irá ajudá-lo. Também evite abraçar todas as tarefas que surgem sem realmente saber se dará conta. É melhor negar alguns compromissos do que ter vários mal cumpridos. 

Corra atrás do bom humor
Não adianta esperar que o mau humor vá embora sozinho. Procure dormir bem, relaxe, esvazie a mente de preocupações e permita-se errar e progredir diante de frustrações. Um estudo da Ohio State University College of Business e da Universidade da Pensilvânia (EUA), apontou quem começa o dia bem humorado se sente mais disposto e produtivo, tendo mais sucesso na jornada de trabalho.
Por que não procurar também momentos de risada e descontração dentro do ambiente de trabalho? De acordo com uma pesquisa da Universidade Bocconi (Itália), rir levanta o ânimo e favorece a imagem dos chefes perante os seus subordinados. Dos mais de 1.860 funcionários analisados, 98% disseram utilizar o humor para melhorar o ambiente de trabalho e 99% afirmaram que gostam da descontração para acelerar o ritmo das tarefas.